Trần Anh Tuấn - Ông chủ khởi nghiệp với chuỗi cửa hàng vali Mia.vn và Balohanghieu.com

Tháng 8/2014, cửa hàng Mia.vn đầu tiên khai trương. Đây là chuỗi cửa hàng thuộc quản lý của Công ty TNHH Trần Gia Anh, nơi Trần Anh Tuấn giữ vị trí sáng lập viên. Mia.vn được xây dựng là chuỗi cửa hàng chuyên về phụ kiện, khi đi du lịch như ba lô, túi xách, valy... và tập trung vào nhóm khách hàng là dân văn phòng, những người thích đi du lịch ở TP. HCM.

Tính đến nay, đã có 9 cửa hàng Mia.vn đi vào hoạt động, diện tích cửa hàng nhỏ nhất là 60 m2 và lớn nhất là 140 m2. Hiện có 2.000 sản phẩm chính hãng của các hãng như Targus, Sakos, Simplercarry, Seliux, Echolac, Elle, Lowpro… được bán ở Mia.vn, đồng thời hợp tác kinh doanh với một số nhãn hàng độc quyền để có thể đưa 3 thương hiệu ba lô do Công ty hợp tác với đối tác trong nước hoặc nước ngoài vào chuỗi cửa hàng Mia.vn.

CEO Trần Anh Tuấn của Mia.vn và Balohanghieu.com

Cùng với Mia.vn, Trần Anh Tuấn đang điều hàng 5 cửa hàng balohanghieu.com, chuyên kinh doanh mặt hàng ba lô chính hãng các loại. Bình quân một tháng, hệ thống xử lý từ 3.000 đến 4.000 đơn hàng thành công. Các tháng có chương trình khuyến mãi hoặc cận Tết, đơn hàng vượt con số 5.000.

Nói về các con số này, nhiều lúc Trần Anh Tuấn vẫn còn cảm thấy ngỡ ngàng vì “đã có lúc không dám nghĩ sẽ phát triển như hiện nay”.

Trần Anh Tuấn bắt đầu kinh doanh từ năm 2010, khi đang theo học ngành Kỹ sư công trình ở Đại học Văn Lang (TP.HCM). Vốn thích đi du lịch, mê máy ảnh - hai sở thích đều tiêu tốn tiền - nên Tuấn bước vào kinh doanh trước hết để trang trải cuộc sống và thỏa mãn phần nào đam mê.

Các thương vụ đầu tiên rất đơn giản. Từ việc thiết kế mẫu thiệp Tết để bán rồi chuyển sang kinh doanh ba lô – phụ kiện không thể thiếu với dân mê xê dịch như Tuấn. Balohanghieu.com ra đời từ đó. Lúc đó, Tuấn kể, công việc chính là đi lấy lại các mẫu ba lô tồn kho của các công ty sản xuất hàng xuất khẩu rồi bán lại, hưởng phần chênh lệch.

Khởi nghiệp với Cửa hàng balohanghieu.com

Công việc kinh doanh ban đầu chỉ nhỏ lẻ, do vốn ít, nên một lần nhập 8-10 chiếc ba lô, rồi rao bán ở các diễn đàn rao vặt, mua bán. Cửa hàng là phòng trọ ở thuê ở đường Tôn Thất Tùng, Quận 1 (TP.HCM), trong đó quầy trưng bày là bộ ghế salon cũ đã sờn, rách. Hôm nào bận học, Tuấn nhờ mấy người bạn ở cùng bán hàng giùm.

“Lúc đó, không có tiền để nhập hàng nên tôi thường lấy tiền học phí đi lấy hàng. Cũng phải làm đơn với nhà trường để xin đóng vào cuối học kỳ. Đây chính là động lực khiến tôi phải bán được hàng bằng mọi giá”, Tuấn cười và kể lại những ngày đầu bước chân vào thị trường kinh doanh.

Thực ra, ngay thời điểm đó, những cửa hàng kinh doanh mặt hàng như Tuấn chọn cũng không ít nên việc người mới đặt chân được là rất khó. “Phải làm sao để khách hàng nhận ra được tôi. Lúc đó, tôi nghĩ, họ sẽ nhớ nếu hàng của tôi tốt và tôi cũng tốt”, Trần Anh Tuấn nói.

Cách chứng minh “tôi tốt” được Tuấn chọn là bảo hành trọn đời các sản phẩm do cửa hàng bán ra, cho phép đổi trả trong vòng 365 ngày. Thậm chí, khách mua sản phẩm ba lô ở chỗ khác bị bung chỉ, hư khóa đem đến anh vẫn nhận sửa miễn phí. Tiếng lành đồn xa… Bản thân Trần Anh Tuấn cũng bắt đầu nghiện… nghề của mình.

Chọn thị trường ngách của ngách…

Lúc đầu, Trần Anh Tuấn chọn kinh doanh ba lô vì lý do đơn giản là vốn nhỏ, thị trường ngách nên ít bị cạnh tranh. Nhưng vào cuộc mới thấy thị trường ngách này không hề… ngách.

Vì ba lô rất đa dạng, phục vụ các nhu cầu rất khác nhau. Người thích chụp ảnh sẽ sử dụng ba lô khác với người thích đi bộ hay đi xe đạp. Người kinh doanh mặt hàng này phải tìm được đúng thị hiếu của từng tập khách hàng. Hơn thế, Tuấn phát hiện ra thị trường đang thiếu một chỉ thể định hướng tiêu dùng cho khách hàng một cách bài bản, nhất là khi khách hàng đang có xu hướng muốn thể hiện sự hiểu biết và chuyên nghiệp của mình tương ứng với các thú vui.

Vậy là, balohanghieu.com và Mia.vn ra đời để giải quyết các vấn đề mà người sáng lập đã nảy ra.

Thời điểm đó, năm 2014, khi Mia.vn ra đời với dải sản phẩm rộng hơn, phủ ra các mặt hàng phục vụ người đi du lịch, đã có nhiều công ty tham gia thị trường, tuy nhiên đa phần chọn mô hình đặt các cửa hàng trong các trung tâm thương mại.

Ra đời cửa hàng Mia.vn

Một lần nữa, Tuấn phải giải bài toán khác biệt. Mia.vn chọn các mặt bằng thuận tiện, có chỗ gửi xe cho khách hàng và giao hàng miễn phí trong nội thành với các đơn hàng trị giá hơn 400.000 đồng.

Điểm khác biệt thứ hai của Mia.vn là dải sản phẩm và mức giá đa dạng. Ở Mia.vn, khách hàng có thể mua chiếc valy giá từ 6 triệu đồng cho đến túi xách có giá chưa tới 300 ngàn đồng. Tất cả đều đảm bảo nguồn gốc, xuất xứ và bảo hành từ 2 đến 10 năm.

Khi được hỏi về độ lớn thị trường mà Mia.vn đang tham gia, Tuấn cho biết, chưa có con số chính xác, nhưng có thể dự đoán dựa vào lượng khách Việt Nam đi du lịch hằng năm. Theo thống kê của Hiệp hội Lữ hành Việt Nam năm 2015, bình quân mỗi năm có khoảng 5 triệu khách hàng Việt Nam đi du lịch nước ngoài.

Cứ tính 5-10% trong số đó là khách hàng tiềm năng, tương đương 250.000 đến 500.000 khách hàng một năm. Đây là mặt hàng thời trang nên bình quân khoảng 2 năm, khách hàng sẽ có nhu cầu thay đổi sản phẩm mới. Tuấn cho biết, Mia.vn hiện chiếm chưa tới 10% thị phần, nghĩa là còn rất nhiều dư địa.

Dĩ nhiên đó chỉ là con số ước chừng, nhưng phần nào cho biết độ lớn thị trường Công ty đang theo đuổi. Quan trọng hơn, việc dự báo giúp Tuấn biết khi nào nên dừng đầu tư mở cửa hàng mới bởi nếu không, Công ty sẽ gặp khó khăn vì chi phí hàng tồn kho của mô hình Mia.vn thường khá cao.

Đây cũng là lời giải cho những đầu bài mới có thể phải đặt ra tới đây, khi thị trường Việt Nam không chỉ là nội địa của riêng doanh nghiệp Việt, mà là cả ASEAN, sau khi Cộng đồng ASEAN hình thành.

Tuy vậy, Tuấn cho rằng, Mia.vn sẽ ít bị ảnh hưởng bởi thị trường Công ty đang đi khá chuyên biệt. Thậm chí, cơ hội sẽ tốt hơn cho kế hoạch tiếp cận và hợp tác với nhiều thương hiệu nước ngoài nhằm đa dạng mặt hàng kinh doanh trong nước và cũng là cơ hội để các sản phẩm của Mia.vn xuất ra nước ngoài.

Bài học tiền tỷ từ Mia.vn và Balohanghieu.com

Tuấn bảo có hai cái may mắn khi bước ra kinh doanh. Một là, được đào tạo bài bản trong ngành mỹ thuật giúp anh nắm bắt kịp thời xu hướng thời trang của các sản phẩm mình đang kinh doanh.

Chiến dịch marketing của Mia.vn được đông đảo khách hàng ủng hộ

Lợi thế này cũng giúp anh tiết kiệm được chi phí thiết kế thương hiệu khi mở chuỗi cửa hàng Mia.vn. Bởi, thương hiệu bắt mắt và cá tính là những yếu tố quan trọng hàng đầu để kéo khách hàng đến với các cửa hàng kinh doanh truyền thống.

“Đối với các đoạn đường ít cửa hàng nổi bật, chúng tôi thiết kế bảng hiệu Mia.vn với nền trắng, tông cam. Ngược lại, trên các đoạn đường đông đúc cửa hàng, vẫn giữ nguyên thiết kế của Mia.vn nhưng tôi dùng thêm bảng đen phía sau để làm nổi bật hơn”, Tuấn tiết lộ bí quyết để khách nhớ từ những chi tiết tưởng như rất nhỏ.

Hai là, trong suốt quá trình kinh doanh, quy mô và hoạt động kinh doanh của Công ty mở rộng từ từ, không có sự tăng trưởng đột biến nên anh có thể điều chỉnh kịp thời khi có sự cố xảy ra.

Tất cả các kỹ năng đó, Tuấn kể, đều phải học qua sách vở, qua những người đi trước và học từ thị trường. “Tôi vẫn nhớ, sau hơn 5 năm khởi nghiệp, tôi bắt đầu biết và tìm đọc cuốn sách Tỷ phú bán giày, viết về câu chuyện khởi nghiệp thành công của ông chủ hãng giày Zappos. Lúc đó, vì chỉ nghĩ là việc chăm sóc khách hàng tốt sẽ quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, nên tôi nghiên cứu rất kỹ các chương liên quan đến vần đề này. Nhưng, khi đến chương nói về văn hóa doanh nghiệp, tôi đóng sách lại. Cửa hàng lúc đó chỉ có mỗi mình và vài nhân viên thì cần gì phải có văn hóa”, Tuấn kể lại.

Mãi đến khi Trần Gia Anh bắt đầu tăng nhân sự, đến nay là 60 người, có nhiều phòng ban thì Tuấn mới tìm lại quyển sách và đọc tiếp chương đó. “Học để hiểu được tiền tỷ hay số không đều có giá của nó”, Tuấn giải thích.

Không gian làm việc của Mia.vn

Ông chủ sinh năm 1985 Trần Anh Tuấn vẫn đam mê kiến trúc, nhưng không có duyên để theo đuổi ngành này, nhưng lúc nào có dịp thể hiện, Tuấn cũng thể hiện hết mình. Nguyên tắc của ngành này, theo Tuấn, luôn phải đầu tư chuyên sâu nếu không sẽ tạo ra các sản phẩm không có chất lượng, làm mất mỹ quan xã hội.

Nhưng với nghiệp kinh doanh, Tuấn cho biết sẽ đi đến cùng để thỏa mãn đam mê vì anh xây công ty không phải để bán. “Tôi muốn tạo ra sự khác biệt với Mia.vn khi là mô hình chuỗi cửa hàng phụ kiện dành cho ngành du lịch đầu tiên ở TP. HCM”, Tuấn nói.

Facebook: Trần Anh Tuấn

Nguồn: Công Sang (Báo Đầu Tư)

Tugo.com.vn Khởi nghiệp bằng tour du lịch giá rẻ, chất lượng

Gần hai năm kể từ ngày thành lập, Tugo là cái tên đáng lưu tâm chỉ với tour du lịch Hàn Quốc vì chính sách giá rất "phải chăng". Khéo léo kết hợp sức mạnh của các đối tác chính là chìa khóa để những sáng lập viên Tugo đưa ra mức giá tốt nhất cho khách hàng."Tugo được 4 anh em đam mê làm du lịch, trong đó 3 người trước đó đã làm nghề này cùng nhau xây dựng. Giai đoạn mới phát triển, Tugo đã hợp tác với các đối tác để mở những tour trong nước theo phương châm đôi bên cùng có lợi. Phía Tugo sẽ cung cấp số lượng khách theo cam kết, còn đối tác sẽ phải đảm bảo làm cho khách mua tour hài lòng", 

Non trẻ nhưng không thiếu kinh nghiệm

Tugo là một thành viên của Công ty Vietnam Adventure Tours, đây là công ty đã có kinh nghiệm hoạt động 5 năm tại thị trường Việt Nam với đối tượng khách du lịch chính là người nước ngoài. Phương châm hoạt động của Tugo cũng thuộc dạng khá lạ, đó là "Khách hàng không hài lòng sẽ được hoàn tiền", và đây được xem là thước đo thành công bên cạnh chính sách giá cả.

Nguyễn Vĩ, thành viên sáng lập Tugo, cho biết, phương thức hoạt động của Tugo cũng giống như các doanh nghiệp khởi nghiệp khác, vận dụng triết lý "nước chảy chỗ trũng", tức là cạnh tranh về giá cả và chất lượng nhằm lôi kéo người dùng quan tâm thông qua công cụ mạng xã hội và marketing.

Tugo.com.vn giấc mơ website thương mại điện tử về du lịch

Tháng 6/2015, Tugo.com.vn gia nhập vào thị trường đặt tour du lịch trực tuyến. Nhìn bên ngoài, Tugo không khác biệt với các website cùng lĩnh vực, ngoài mức giá cạnh tranh hơn. Song, điểm khác biệt nhất, theo chính người sáng lập Nguyễn Duy Vĩ, lại là sự hợp tác chặt chẽ với các đối tác.

“Nghĩa là, đối tác phải đảm bảo chất lượng tour đã bán cho khách. Tugo sẽ đảm bảo số lượng khách hàng theo cam kết. Về phần mình, Công ty cam kết bồi thường thiệt hại cho khách hàng nếu khách hàng không hài lòng sau chuyến đi”, ông Vĩ giải thích rõ cách làm của Tugo.

Mấy tháng đầu, ông Vĩ với vai giám đốc tiếp thị vất vả vô cùng. Kiếm được khách đã khó. Lại có không ít đối tác giữa đường giở chứng, Công ty phải bỏ tiền túi ra bồi thường cho khách hàng. Nhưng ông Vĩ cũng thừa nhận, điểm khác biệt này vẫn chưa đủ để xoay chuyển thực tế là thị trường du lịch trực tuyến dù rất tiềm năng, nhưng chưa có mấy khởi sắc. “Chúng tôi hiểu bản chất của vấn đề là vì thiếu niềm tin. Tình trạng bát nháo của một số doanh nghiệp trong ngành khiến khách hàng không tin ngay ở mô hình du lịch truyền thống, chưa đừng nói chi đến mô hình bán trực tuyến. Nếu không có niềm tin, thật khó thuyết phục khách hàng đặt tiền mua tour, thường có giá trị không nhỏ, với … một cái máy tính”, ông Vĩ nhớ lại những ngày đầu lên kế hoạch tiếp cận thị trường.

Thời gian thử nghiệm với thị trường Hàn Quốc, cả 4 người hoàn toàn không có kinh nghiệm trong việc điều hành nhân sự để tổ chức tour nên đã giao khoán 100% cho một nhân viên điều hành. Minh Bảo kể, trong những tháng đầu tiên, mọi thứ hoàn toàn ổn, cho đến một ngày cuối tháng 12/2015, nhân viên mà họ tin tưởng đột ngột nghỉ việc và cắt đứt liên lạc với họ luôn.

Đội ngũ Tugo

"Lúc ấy, chúng tôi đã nhận đặt tour đi Hàn Quốc vào tháng 3 và tháng 4 của hơn 500 khách nhưng vẫn chưa đặt vé máy bay, chưa đặt dịch vụ lưu trú và cũng không biết ai để liên hệ”, Bảo chia sẻ. Trong tình thế đó, cả nhóm hoàn toàn thụ động và phải tìm kiếm các mối quan hệ cũ của các đồng sáng lập. Cuối cùng cũng giải quyết được vấn đề nhưng cái giá phải trả là Tugo phải "bán" lỗ hơn 300 khách cho các đối tác khác.

Vượt qua khó khăn, các thành viên Tugo quyết định cải tổ, sắp xếp lại bộ máy nhân sự và sâu sát với vai trò quản lý hơn. Bốn tháng sau đó, Tugo đã mạnh dạn đưa ra gói du lịch Hàn Quốc 5 ngày 4 đêm với giá "siêu sốc" là 9,9 triệu đồng, đây được xem là con bài chiến lược trong việc thu hút khách hàng đến với Tugo, cũng là sự liều lĩnh của một công ty vốn trước đây không ai biết đến.

Đưa ra chính sách giá quá khác biệt nên đây cũng là thời điểm Tugo vấp phải nhiều khó khăn đến từ các đối thủ cạnh tranh, đồng thời gặp phải biến cố du khách qua Hàn Quốc và tự động tách đoàn, biến mất, gây thiệt hại về tài chínhcũng như uy tín của Công ty đối với nước bạn.

Song, những người trẻ ở Tugo cũng đã sớm "vượt chướng ngại vật", lượng khách đặt tour đi Hàn Quốc ngày càng nhiều. Và mới đây, để phục vụ nhiều du khách hơn, Tugo đã ký kết các hợp tác để miễn phí thủ tục visa khi đặt tour đi Hàn Quốc, làm cho gói du lịch này phù hợp với túi tiền của khách hàng hơn.

Giấc mơ website thương mại điện tử về du lịch

Lý giải việc làm thế nào Công ty có thể đưa ra gói du lịch Hàn Quốc với giá cực kỳ cạnh tranh, Minh Bảo cho rằng, một trong các nguyên nhân là Tugo đã đảm bảo được lượng khách đều đặn cho các đối tác, từ đó tiến tới việc thỏa thuận giá có lợi cho khách hàng đặt tour qua Tugo. Và dĩ nhiên dù giá cạnh tranh nhưng Tugo luôn cam kết về chất lượng tour cũng như sẽ hoàn tiền cho khách nếu khách không hài lòng.

Minh Bảo cũng cho biết, gần đây, Tugo đã phải giải quyết một số sự cố liên quan đến việc khách không hài lòng về hướng dẫn viên, song bằng thái độ xử lý triệt để và chân thành cũng như thực hiện đúng cam kết đề ra, Tugo đã thuyết phục được các khách hàng đó. "Như vậy xem ra khủng hoảng cũng là một lợi thế khi Công ty có thể chứng minh tôn chỉ phục vụ khách hàng không phải chỉ là hình thức quảng cáo", Bảo nói.

Theo thống kê của Tugo, thời điểm 2015 khép lại với 5.000 du khách đi các tuyến du lịch trong nước và quốc tế đã phần nào chứng minh được sự tin tưởng của khách hàng đối với Công ty. Do vậy, ngoài tuyến Hàn Quốc, trong năm 2016 Tugo sẽ nhắm đến các thị trường Nhật Bản, châu Âu, Mỹ, Myanmar, Ấn Độ, Hồng Kông..., những đối tác này đều đáp ứng được tiêu chuẩn dịch vụ của Tugo đưa ra.

Bàn về tương lai, Minh Bảo cho biết mục tiêu gần của Tugo là sẽ mở thêm chi nhánh ở nhiều nước trong khu vực để có thể đưa du khách nước ngoài đến Việt Nam và các nước. Đồng thời, định hướng của Tugo là phát triển một website thương mại điện tử chuyên về du lịch, đem đến cho khách hàng những tour chất lượng.

Để đạt được mục tiêu này, Tugo đang tìm kiếm những nhà đầu tư có khả năng hỗ trợ Tugo về mặt marketing và kỹ thuật. "Những tour du lịch trên website Tugo đều được chọn lựa kỹ càng từ các đối tác và phải đáp ứng được tiêu chuẩn của Tugo thì mới được hiển thị trên website", Bảo nói vậy.

Quỳnh Hoa Lovehouse đầu tư 2 tỷ đồng cho dịch vụ rau sạch trọn gói

04:03

Quỳnh Hoa Lovehouse đầu tư 2 tỷ đồng cho dịch vụ rau sạch trọn gói tại TP HCM

Rau là một trong những loại thực phẩm không thể thiếu trong các bữa ăn hàng ngày. Trong rau có chứa nhiều loại vitamin và các chất dinh dưỡng thiết yếu cho cơ thể con người.

Hiện nay, trên thị trường các loại rau được bày bán tràn lan trên vỉa hè, chợ cóc và các chợ đầu mối khiến không ít người tiêu dùng hoang mang, lo lắng. Không biết đâu là rau sạch đâu là rau phun thuốc kích thích tăng trưởng độc hại, rau không rõ nguồn gốc…

Bắt tay vào đầu tư với mục tiêu vì cộng đồng

Hiểu được điều đó cô gái trẻ Tạ Quỳnh Hoa, sinh năm 1994 tại thành phố Bảo Lộc (Lâm Đồng). Có nhiều năm sinh sống học tập tại TP HCM, cô nhận thấy rất nhiều gia đình tại các khu dân cư có nhu cầu trồng rau sạch tại nhà. Và thực tế, nếu có một không gian nhỏ với chi phí thấp, hầu hết mọi người đều có thể tự cung cấp rau sạch cho mình. Sau 2 tháng đi vào hoạt động, số tiền đầu tư cho dự án gia tăng, song cô gái trẻ đến từ Lâm Đồng vẫn tự tin về thành công của mô hình.

Tuy nhiên, không phải ai cũng có điều kiện về diện tích để thực hiện điều đó. Đặc biệt, mong muốn biến trang trại trồng rau thành một địa điểm tham quan trong lành mát mẻ và có thể thu hoạch rau mang về, Hoa đã lên kế hoạch khởi nghiệp từ việc trồng rau nhưng với mô hình hoàn toàn mới.

Quỳnh Hoa đầu tư 2 tỷ đồng cho dịch vụ cung cấp rau sạch trọn gói tại TP HCM.

"Với dịch vụ trọn gói cung cấp rau sạch từ A đến Z của mình, nhiều hộ gia đình dù bận rộn không có thời gian chăm sóc vẫn có rau sạch ăn hằng ngày", Hoa cho biết.

Theo đó, trang trại của Hoa sẽ cung cấp các khay rau sạch (65x42cm) với đủ các loại rau để chọn lựa và khách hàng có thể tay chăm sóc rau mỗi ngày bằng cách đưa về nhà.

Mỗi một khay có sẵn đất và cây non cũng như phân trùn quế đi kèm giúp rau phát triển tốt mà không tồn đọng lưu lượng thuốc trừ sâu hay bất kỳ loại hóa chất độc hại nào. Mức giá cho khay rau này được Hoa bán ra là 39.000 đồng một khay. Khách hàng chỉ đặt cọc khay một lần duy nhất là 45.000 cho một khay, sau khi sử dụng hết rau nếu không mua tiếp khách trả khay và nhận lại tiền cọc.

Tiện ích với mô hình cho thuê đất trồng rau sạch theo m2

Ngoài việc giao khay rau đến tận nhà, nếu khách hàng có nhu cầu muốn trồng rau sạch theo diện tích, Hoa sẽ cho thuê đất.

Ngoài việc giao khay rau đến tận nhà, nếu khách hàng có nhu cầu trồng theo diện tích có thể thuê theo m2 ngay tại trang trại của Hoa để trồng rau với giá 190.000 một m2. Tại đây, mỗi gia đình tuỳ ý lựa chọn vị trí và diện tích phù hợp. Dịch vụ trọn gói cung cấp miễn phí tất cả dụng cụ, hạt giống, phân bón cho khách hàng. Đến mùa thu hoạch, các bà nội trợ có thể lựa chọn giữa tự tay hái rau hoặc nhờ nhân viên thực hiện và giao về nhà.

Miễn phí tham quan mô hình vườn rau sạch

Bên cạnh đó, cô chủ 9X còn mở rộng thêm dịch vụ tham quan trang trại rau sạch vào dịp cuối tuần cho các gia đình, bạn trẻ. "Mọi người không chỉ được hít thở bầu không khí trong lành mà còn có thêm những bài học về thiên nhiên thú vị và bổ ích để dạy cho trẻ em. Bên cạnh đó, còn có thể tự tay hái rau hoặc mua đủ loại rau sạch với mức giá hợp lý", cô chủ trang trại cho biết.

Chia sẻ với mô hình kinh doanh sau 2 tháng đi vào hoạt động, Hoa cho biết số tiền cô đầu tư vào dự án đến thời điểm này là hơn 2 tỷ đồng và còn nhiều hạng mục khác cần mở rộng thời gian tới.

Khách hàng có thể tay chăm sóc rau mỗi ngày bằng cách đưa cả khay rau về nhà.

Thách thức là cơ hội

Với mức giá 39.000 đồng một khay rau đi kèm là các dịch vụ chăm sóc thì hiện doanh thu của dự án vẫn chưa có, thậm chí lỗ vốn, song cô gái trẻ chấp nhận bởi theo cô "kinh doanh cần phải từ tốn, biết đối mặt với những thách thức để ổn định thị trường lâu dài về sau".
"Bản thân mỗi người đều có thể bắt đầu khởi nghiệp dù số vốn ít hay nhiều, chỉ cần có ý tưởng và mạnh dạn làm, không sợ thất bại hay chê bai. Tôi mong muốn mang đến sự uy tín ở sản phẩm mình cung cấp cho khách hàng nhiều hơn là lợi nhuận, ở giai đoạn này", Hoa bày tỏ.

Hiện Hoa đã hoàn tất việc đăng ký thương hiệu cho công ty và theo kế hoạch thời gian tới, cô cùng cộng sự sẽ mở rộng thương hiệu đến nhiều tỉnh, thành cả nước.

Văn Võ